實戰(zhàn)1 如何解決家居建材行業(yè)原有經(jīng)銷體系的利益分配？

實戰(zhàn)2 如何實現(xiàn)家居建材O2O電商的閉環(huán)？

實戰(zhàn)3 如何解決家居建材O2O線上與線下融合？

雖然大家都知道只有電商化才是家居建材企業(yè)改革創(chuàng)新的出路，但是上述這些實際問題一直困擾著家居建材行業(yè)，甚至最近剛剛舉行的家居建材O2O大會都沒有找到很好的答案。

在目前的門窗行業(yè)中，大大小小的門窗企業(yè)成千上萬家，整體市場集中度不高。大部分門窗企業(yè)經(jīng)營模式主要以生產(chǎn)、招商、批發(fā)為主。除了一、二線門窗品牌外，大部分知名度不高的中小門窗品牌都是靠親戚朋友在外地設立廠家直銷點，走倉儲批發(fā)的“坐商”經(jīng)營模式，向全國各地輸出了大規(guī)模的門窗銷售大軍。

然而，隨著建材市場的不景氣，市場競爭的優(yōu)勝劣汰，尤其是電子商務的發(fā)展，一線門窗品牌與眾多中小門窗品牌之間逐漸拉開了差距。在很多中小門窗企業(yè)還沒來得及思考電子商務的時候，眾多一線門窗品牌已經(jīng)從最初的B2C模式轉向了對O2O模式的探索。隨著未來門窗O2O電子商務的發(fā)展，很多中小門窗品牌的“坐商”經(jīng)營模式將逐漸走下坡路，一線品牌門窗的市場份額則會大幅提高，線上電商與線下實體專賣店結合的O2O模式將促進門窗行業(yè)流通體系扁平化，層層代理的代理經(jīng)銷模式最終將被連鎖加盟或廠家直營的專賣店模式所取代。

一線品牌門窗廠家利用天貓等電商平臺開拓線上銷售渠道，并希望依賴經(jīng)銷商完成自己線上商品的體驗以及售后服務，線下渠道在商品價格上處于絕對劣勢，將進一步影響到線下流量往線上的反流，必然會對傳統(tǒng)渠道自身帶來巨大的沖擊。為了避免這種情況的發(fā)生，紅星美凱龍、居然之家等全國19大家居賣場聯(lián)合抵制天貓商城的“雙11”活動，并推出了自己的電商平臺星易家和居然在線，而大部分中間代理商對于以廠家為主導的O2O模式只能被動的應對，一方面他們沒有自己的電商人才，另一方面他們只有代理權沒有定價權。

在這種以廠家為主導的的O2O模式下，線下賣場和經(jīng)銷商的生存空間將不斷被壓縮，最后線下賣場和實體店將淪為廠家線上網(wǎng)店的商品體驗中心，必然受到很大的傳統(tǒng)阻力，所以業(yè)內(nèi)提出了B2B+O2O的模式，在保持原有經(jīng)銷體系的同時，讓線上線下相互融合，逐步促進門窗行業(yè)的電商化。所謂的 B2B模式就是廠家把線下的招商、批發(fā)環(huán)節(jié)搬到線上，在線上發(fā)布產(chǎn)品或招商信息。為避免侵害線下經(jīng)銷商的利益，建材廠家通過B2B渠道展示產(chǎn)品可不標價格，只接受詢價，不直接面對終端消費者銷售產(chǎn)品，與經(jīng)銷商搶占終端客戶，這樣就能夠獲得傳統(tǒng)經(jīng)銷商的信賴和支持，還可以利用網(wǎng)絡進行品牌推廣和招商。而所謂的O2O模式就是線下經(jīng)銷實體店或廠家直營店到電商平臺開設網(wǎng)店，發(fā)布產(chǎn)品時可標線下真實零售價格，實現(xiàn)線上與線下價格統(tǒng)一，讓線上網(wǎng)店成為線下實體店的前端，方便消費者通過線上網(wǎng)店了解信息，把線上的流量帶到線下去，而沒必要像團購網(wǎng)那樣一昧拼價格，陷入低價競爭促銷的惡性循環(huán)，也避免了線上定價過低，造成原有價格體系混亂，損害各方利益的問題。